UES Almacenamiento e Inventarios

Optimizamos la gestión de almacenes e inventarios, encargándonos de planificar el almacenamiento de productos en un lugar adecuado, planificar el movimiento, el abastecimiento y llevar el control exacto de las existencias que son tan importantes para maximizar la producción y por ende las ventas.

La logística de almacenamiento e inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización. Las tareas correspondientes a la gestión de inventarios se relacionan con la determinación de los métodos de registro, los puntos de rotación, las formas de clasificación y la seguridad del inventario determinado por los métodos de control.

El almacén es, hoy por hoy, una unidad de servicio y factor de mucho peso en las finanzas de una empresa, este soporta la estructura funcional de la compañía, con propósitos bien definidos de custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.

En la actualidad, lo que antes se caracterizaba como un espacio dentro de la empresa destinado al uso exclusivo de arrume de mercancía, nosotros lo convertimos en una estructura clave que provee elementos físicos y funcionales capaces de generar valor agregado a través de una adecuada gestión del almacenamiento e inventarios.

Optimizamos la gestión de almacenes e inventarios, encargándonos de planificar el almacenamiento de productos en un lugar adecuado, planificar el movimiento, el abastecimiento y llevar el control exacto de las existencias que son tan importantes para maximizar la producción y por ende las ventas.

La logística de almacenamiento e inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización. Las tareas correspondientes a la gestión de inventarios se relacionan con la determinación de los métodos de registro, los puntos de rotación, las formas de clasificación y la seguridad del inventario determinado por los métodos de control.

El almacén es, hoy por hoy, una unidad de servicio y factor de mucho peso en las finanzas de una empresa, este soporta la estructura funcional de la compañía, con propósitos bien definidos de custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.

En la actualidad, lo que antes se caracterizaba como un espacio dentro de la empresa destinado al uso exclusivo de arrume de mercancía, nosotros lo convertimos en una estructura clave que provee elementos físicos y funcionales capaces de generar valor agregado a través de una adecuada gestión del almacenamiento e inventarios.

Nuestra propuesta

Apoyamos a las organizaciones en la eficiente gestión de almacenes e inventarios, a través del desarrollo de soluciones integrales que busquen la optimización del proceso y, del acompañamiento constante en la implementación de estas soluciones, de manera que las organizaciones puedan:

Tener almacenes optimizados para sacarles el máximo provecho

Cerrar las brechas y disminuir pérdidas y desperdicios

Administrar eficientemente los inventarios

Hacer seguimiento al proceso, a través de indicadores de desempeño

Si buscas generar cambios en el proceso de almacenamiento e inventarios de tu organización, empieza ahora mismo haciendo clic aquí.

El equipo de IO, profesionales expertos en la cadena de suministro y consultoría, hemos diseñado soluciones integrales que le permitirán a tu organización gestionar eficientemente el proceso de almacenamiento e inventarios, conócelas a continuación:

Recuerda que vamos más allá de una consultoría tradicional, te acompañamos en la implementación de las soluciones creadas por nuestro equipo y verificamos que los resultados obtenidos, sean los esperados.

Identificación de los Procesos

En el diagnóstico específico, se busca entender los procesos que tiene actualmente el cliente y como estos funcionan en la cadena de valor (Recibo de mercancía, alistamiento, Picking, despacho, control, etc.), identificando si estos procesos están alineados con la estrategia de la organización y responden al modelo diseñado en IO, dado esto, se plantean alternativas de alineación para implementar o depurar en procedimientos, personal y objetivos.

Identificación de los Procesos

En el diagnóstico específico, se busca entender los procesos que tiene actualmente el cliente y como estos funcionan en la cadena de valor (Recibo de mercancía, alistamiento, Picking, despacho, control, etc.), identificando si estos procesos están alineados con la estrategia de la organización y responden al modelo diseñado en IO, dado esto, se plantean alternativas de alineación para implementar o depurar en procedimientos, personal y objetivos.

Optimización en Almacenamiento de materias primas y producto terminado

Administramos en la sede de tu organización o en los almacenes de Innovación Operacional, el proceso de almacenaje. Llevamos historial y trazabilidad de los registros para ingresarlos a la BIGDATA de la compañía, de esta forma podemos generar indicadores de pedidos, recepción de los materiales, lead time, periodos críticos, entre otros.

Tenemos las herramientas para la implementación de procedimientos de Altas, Bajas y Modificaciones (ABM), para la optimización y el mantenimiento del sistema de almacenaje y esquemas eficientes de distribución física (Lay out); aseguramos la protección, resguardo y la conservación de materiales con las temperaturas requeridas; contamos con expertos en la identificación y manejo de los materiales con tecnología de punta; realizamos alistamiento cross docking por producto (By line) y por pedido (By order); picking y packing, todo esto según las necesidades de tu organización.

Optimización en Almacenamiento de materias primas y producto terminado

Administramos en la sede de tu organización o en los almacenes de Innovación Operacional, el proceso de almacenaje. Llevamos historial y trazabilidad de los registros para ingresarlos a la BIGDATA de la compañía, de esta forma podemos generar indicadores de pedidos, recepción de los materiales, lead time, periodos críticos, entre otros.

Tenemos las herramientas para la implementación de procedimientos de Altas, Bajas y Modificaciones (ABM), para la optimización y el mantenimiento del sistema de almacenaje y esquemas eficientes de distribución física (Lay out); aseguramos la protección, resguardo y la conservación de materiales con las temperaturas requeridas; contamos con expertos en la identificación y manejo de los materiales con tecnología de punta; realizamos alistamiento cross docking por producto (By line) y por pedido (By order); picking y packing, todo esto según las necesidades de tu organización.

Gestión eficiente del Inventario

Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso, productos terminados o mercancías para la venta, así mismo, los materiales, repuestos y accesorios que son vitales en la línea de producción, empaques y envases.

En Innovación Operacional visualizamos estos recursos como activos primordiales en una empresa, por lo cual es clave para nosotros asegurar los procedimientos y lineamientos basados con este propósito: Procedimiento de slotting, procedimiento de rotación, procedimientos de conteos cíclicos y periódicos.

Participamos en las auditorías con el fin de evitar pérdidas y desperdicios.

Gestión eficiente del Inventario

Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso, productos terminados o mercancías para la venta, así mismo, los materiales, repuestos y accesorios que son vitales en la línea de producción, empaques y envases.

En Innovación Operacional visualizamos estos recursos como activos primordiales en una empresa, por lo cual es clave para nosotros asegurar los procedimientos y lineamientos basados con este propósito: Procedimiento de slotting, procedimiento de rotación, procedimientos de conteos cíclicos y periódicos.

Participamos en las auditorías con el fin de evitar pérdidas y desperdicios.

Implementación de un programa de indicadores de desempeño por empleado y proceso

“Aquello que no se mide no se puede mejorar”. El análisis de los indicadores conlleva a generar alertas sobre la acción, no perder la dirección, y garantizar que los almacenes están perfectamente alineados con los objetivos de la compañía.

Implementación de un programa de indicadores de desempeño por empleado y proceso

“Aquello que no se mide no se puede mejorar”. El análisis de los indicadores conlleva a generar alertas sobre la acción, no perder la dirección, y garantizar que los almacenes están perfectamente alineados con los objetivos de la compañía.

¡Hablemos! Queremos conocer más sobre tu organización, déjanos un mensaje y muy pronto te contactaremos.

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Somos lo que hacemos cada día. De manera que la excelencia no es un acto, es un hábito
Aristóteles

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