UES Planeación Operacional Estratégica

Planeación Operacional Estratégica

Creamos el futuro operacional de su empresa partiendo del presente con una visión prospectiva de la misma, elaborando un plan a partir de un análisis exhaustivo de la situación actual y del entorno de su negocio, en función del cual se establecen los objetivos y la estrategia más apropiada para alcanzar el éxito en Excelencia Operacional. Alineados con su plan estratégico y la visión de su organización diseñaremos juntos la ruta perfecta para el logro de sus objetivos apalancados en una cadena de valor ajustada de  alto desempeño.

La clave de nuestros excelentes resultados se da gracias a las mejoras directas de desempeño que implementamos en la cadena de valor, lo que se traduce en beneficios estratégicos para su compañía. Para alcanzar un desempeño superior de operaciones en su organización, hemos diseñado un modelo de diagnóstico circular detallado y analítico para la cadena de valor en el cual evaluamos e identificamos las brechas operacionales en todas las actividades desarrolladas que se comprenden desde la oferta del proyecto, producto y/o servicio al cliente, pasando por la planeación interna de la operación, la evaluación de la cadena de suministro, el análisis de la logística y los estándares en las entregas del producto final de nuevo a su cliente, cumpliendo el ciclo con las evaluaciones de satisfacción, servicio,  oportunidad  y planes para la implementación de acciones correctivas y de mejora.

 A partir de este momento, contribuimos a la planificación estratégica de los recursos, a la delimitación de los alcances y tiempo necesario para la satisfacción del cliente; Logramos anticipar los resultados que la organización desea alcanzar y determinar las medidas necesarias para llegar al destino deseado: el éxito operacional, este se puede medir ya sea en términos financieros o en relación con las metas propuestas.  Para apoyar este proceso en su organización hemos diseñado soluciones en cuatro etapas:

Planeación Operacional Estratégica

Creamos el futuro operacional de su empresa partiendo del presente con una visión prospectiva de la misma, elaborando un plan a partir de un análisis exhaustivo de la situación actual y del entorno de su negocio, en función del cual se establecen los objetivos y la estrategia más apropiada para alcanzar el éxito en Excelencia Operacional. Alineados con su plan estratégico y la visión de su organización diseñaremos juntos la ruta perfecta para el logro de sus objetivos apalancados en una cadena de valor ajustada de  alto desempeño.

La clave de nuestros excelentes resultados se da gracias a las mejoras directas de desempeño que implementamos en la cadena de valor, lo que se traduce en beneficios estratégicos para su compañía.

Para alcanzar un desempeño superior de operaciones en su organización, hemos diseñado un modelo de diagnóstico circular detallado y analítico para la cadena de valor en el cual evaluamos e identificamos las brechas operacionales en todas las actividades desarrolladas que se comprenden desde la oferta del proyecto, producto y/o servicio al cliente, pasando por la planeación interna de la operación, la evaluación de la cadena de suministro, el análisis de la logística y los estándares en las entregas del producto final de nuevo a su cliente, cumpliendo el ciclo con las evaluaciones de satisfacción, servicio,  oportunidad  y planes para la implementación de acciones correctivas y de mejora.

 A partir de este momento, contribuimos a la planificación estratégica de los recursos, a la delimitación de los alcances y tiempo necesario para la satisfacción del cliente; Logramos anticipar los resultados que la organización desea alcanzar y determinar las medidas necesarias para llegar al destino deseado: el éxito operacional, este se puede medir ya sea en términos financieros o en relación con las metas propuestas.  Para apoyar este proceso en su organización hemos diseñado soluciones en cuatro etapas:

Infografía UES

1. Diagnóstico Especializado

  • Análisis Hoshin Kanri
  • Análisis fuerzas poter
  • Análisis SWOT
  • Análisis 360° del negocio
  • Análisis de desempeño MEGA
  • Análisis de seguridad en la cadena de suministros
  • Mapa de empatía
  • Evaluación de productividad

 

2. Definición de Alcance

  • Definición mega
  • Definición macro
  • Definición micro
  • Definición procesos
  • Definición actividades

3. Planificación Integral de la Organización

  • Design Thinking
  • Six Sigma
  • Lean Manufacturing

4. Planteamiento de Estrategia

  • Desarrollo de modelo y estrategia IO.
  • Programa: Vamos a crecer en nuevos clientes.
  • Gestión del riesgo de las operaciones.
  • Implementación de modelo adaptable en seguridad de la cadena de suministro.

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