UES Planeación Operacional Estratégica
2Creamos el futuro operacional de tu empresa partiendo del presente con una visión prospectiva de la misma, elaborando un plan a partir de un diagnóstico empresarial exhaustivo de la situación actual y del entorno de tu negocio, en función del cual se establecen los objetivos y la estrategia más apropiada para alcanzar la Excelencia Operacional. Alineados con el plan estratégico y la visión de tu organización, diseñaremos juntos la ruta perfecta para el logro de tus objetivos, apalancados en una cadena de valor ajustada de alto desempeño.
La clave de nuestros excelentes resultados se da gracias a las mejoras directas de desempeño que implementamos en la cadena de valor, lo que se traduce en beneficios estratégicos para tu organización.
Nuestra propuesta está basada en:
Un modelo de diagnóstico circular, detallado y analítico para la cadena de valor
La identificación de brechas operacionales en los procesos de la cadena de valor
La planificación estratégica de recursos, definición de alcances y tiempo necesarios para la satisfacción del cliente
El acompañamiento en la implementación de la estrategia creada
Vamos más allá de una consultoría tradicional, acompañamos tu organización en cada paso hacia la Excelencia Operacional, desde el diagnóstico de la situación, hasta la implementación de la solución creada.
Trabajamos con profesionales expertos en la planeación operacional estratégica de la cadena de valor y con herramientas útiles e innovadoras que nos permitirán diagnosticar la situación de tu organización efectivamente y desarrollar e implementar una solución integral para alcanzar la Excelencia Operacional.
Diagnóstico General y Especializado
Para iniciar, realizamos un diagnóstico general definido por IO, teniendo en cuenta diferentes factores propios de cada empresa, así logramos aplicar la evaluación correcta y un diagnóstico exacto para proponer a través de nuestras unidades especializas de soluciones la atención precisa a cada eslabón débil de la cadena de valor.
Luego, pasamos a realizar un diagnóstico específico, en donde contrastamos la situación actual de la empresa con el modelo de excelencia operacional diseñado por IO, planteamos los diferentes proyectos a ejecutar y los acompañamos en todo su desarrollo.
Para realizar el diagnóstico empresarial, nos apoyamos en diferentes herramientas y modelos como son: Análisis Hoshin Kanri, Análisis de fuerzas, Análisis SWOT, Análisis 360° del negocio, Evaluación de Productividad, Mapa de Empatía, entre otros.
Diagnóstico General y Especializado
Para iniciar, realizamos un diagnóstico general definido por IO, teniendo en cuenta diferentes factores propios de cada empresa, así logramos aplicar la evaluación correcta y un diagnóstico exacto para proponer a través de nuestras unidades especializas de soluciones la atención precisa a cada eslabón débil de la cadena de valor.
Luego, pasamos a realizar un diagnóstico específico, en donde contrastamos la situación actual de la empresa con el modelo de excelencia operacional diseñado por IO, planteamos los diferentes proyectos a ejecutar y los acompañamos en todo su desarrollo.
Para realizar el diagnóstico empresarial, nos apoyamos en diferentes herramientas y modelos como son: Análisis Hoshin Kanri, Análisis de fuerzas, Análisis SWOT, Análisis 360° del negocio, Evaluación de Productividad, Mapa de Empatía, entre otros.
Definición de Alcance
En esta etapa definimos y establecemos el alcance del proyecto, teniendo en cuenta diferentes factores y objetivos organizacionales. En el análisis MEGA, la definición de la macro y el alcance a nivel micro, se realiza un proceso para identificar brechas o necesidades entre la misión y visión general de la empresa, así como la cronología del proyecto y el plan para cada unidad operativa.
Definición de Alcance
En esta etapa definimos y establecemos el alcance del proyecto, teniendo en cuenta diferentes factores y objetivos organizacionales. En el análisis MEGA, la definición de la macro y el alcance a nivel micro, se realiza un proceso para identificar brechas o necesidades entre la misión y visión general de la empresa, así como la cronología del proyecto y el plan para cada unidad operativa.
Planificación Integral de la Organización
Es la etapa en donde realizamos el diseño de los métodos y/o herramientas que serán empleados para alcanzar los objetivos por proyectos, entre los métodos más eficientes se encuentran los siguientes y se emplean según como se ajusten a cada organización:
Design Thinking: Es una forma de hacer las cosas de una manera creativa que nos permitirá tomar decisiones empresariales basándonos en un proceso lógico, es un enfoque de innovación centrado en el ser humano que se nutre del conjunto de herramientas para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología y los requisitos para el éxito empresarial.
Six Sigma: El método aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), utiliza herramientas estadísticas, además, dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus características.
Lean Manufacturing: Es una herramienta de gestión de mejoramiento continuo que disminuye dramáticamente el tiempo entre el momento en el que el cliente realiza una orden hasta que recibe el producto o servicio, mediante la eliminación de desperdicios o actividades que no agregan valor en todas las operaciones.
Planificación Integral de la Organización
Es la etapa en donde realizamos el diseño de los métodos y/o herramientas que serán empleados para alcanzar los objetivos por proyectos, entre los métodos más eficientes se encuentran los siguientes y se emplean según como se ajusten a cada organización:
Design Thinking: Es una forma de hacer las cosas de una manera creativa que nos permitirá tomar decisiones empresariales basándonos en un proceso lógico, es un enfoque de innovación centrado en el ser humano que se nutre del conjunto de herramientas para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología y los requisitos para el éxito empresarial.
Six Sigma: El método aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), utiliza herramientas estadísticas, además, dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus características.
Lean Manufacturing: Es una herramienta de gestión de mejoramiento continuo que disminuye dramáticamente el tiempo entre el momento en el que el cliente realiza una orden hasta que recibe el producto o servicio, mediante la eliminación de desperdicios o actividades que no agregan valor en todas las operaciones.
Planteamiento de la estrategia y desarrollo del proyecto
Finalmente, se entrega el Modelo y proyecto diseñado por nuestra empresa, dando respuesta a las brechas encontradas en el diagnóstico empresarial. El desarrollo del proyecto estará acompañado del equipo de profesionales de IO, con el fin de hacer seguimiento a la ejecución y a los resultados obtenidos.
Planteamiento de la estrategia y desarrollo del proyecto
Finalmente, se entrega el Modelo y proyecto diseñado por nuestra empresa, dando respuesta a las brechas encontradas en el diagnóstico empresarial. El desarrollo del proyecto estará acompañado del equipo de profesionales de IO, con el fin de hacer seguimiento a la ejecución y a los resultados obtenidos.
¡Hablemos! Queremos conocer más sobre tu organización, déjanos un mensaje y muy pronto te contactaremos.
«Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo»